Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг компании можно условно разделить на 3 направления: стратегический, маркетинговый, собственной управленческий. В ряде случаев целесообразно выделять еще и кадровый консалтинг. Сферой управленческого консалтинга компании находятся вопросы построения эффективного управления организацией (разработка системы материального стимулирования, распределения и закупок, снабжения, оптимизация бизнес-процессов, распределение функций и полномочий между отдельными подразделениями и сотрудниками, должностными лицами, повышение скорости движения информационных потоков и т.д.). Также в рамках управленческого консалтинга наш специалист оценит эффективность существующей структуры предприятия и сравнит ее с той, что будет выстроена в будущем.

Наши услуги по управленческому консалтингу в Москве

разработка системы индикаторов и показателей эффективности функционирования предприятия, бизнес-процессов
построение эффективной системы распределения, снабжения, логистики
предварительная оценка результативности внедряемых мероприятий, их сравнение с текущим положением дел
решение вопросов кадровой политики: мотивация, распределение прав и полномочий, система материального стимулирования
оптимизация всех бизнес-процессов (в том числе управленческих) и структурно-функциональной системы предприятия
повышение скорости движения информационных потоков (оптимизация системы документооборота)
разработка и внедрение системы прогнозирования, анализа, планирования деятельности предприятия.

Управленческий консалтинг в Москве — принципы работы

В своей работе мы опираемся на предшествующий опыт, глубокие познания в сфере консалтинга, управления и смежных направлений бизнеса (логистика, распределение, снабжение, кадровая политики). Мы применяем два типа управленческого консалтинга: социально-инжиниринговый и рекомендательный (в зависимости от наблюдаемой картины).

Первый тип предполагает активное вовлечение специалистов самой организации в подготовку, внедрение нововведений. Второй — использование проверенных, разработанных специалистами приемов. Первое тяжелее и эффектнее, второе — проще и быстрее. Выбор метода управленческого консалтинга зависит от размеров организации, истории ее работы на рынке, достигнутые и поставленные цели.

В любом случае, мы сможем повысить результативность и эффективность функционирования Вашей организации с минимальным расходом времени и ресурсов.